随着公司业务规模持续扩大及精细化管理的要求，业务类型、专业门类增多，跨部门协作复杂，项目分布区域广、数量大。原业务管理系统审批流程相互独立、数据无法穿透共享，已无法满足多部门、多区域、多专业项目全周期管理需要。为提升项目管理效能，实现业务、财务、法务一体化管理，通过招标，公司启动红圈CRM+项目管理平台建设，统一承载项目管理与OA审批业务，破解过往业务协同、数据管理痛点。

   平台建设期间，公司各职能、生产部门及驻外分支机构协同推进。项目组先后开展多轮需求调研，广泛收集一线意见，同步推进数据标准化，统一格式、术语与统计口径；对历史项目、合同信息逐条清洗校验，完成10余万条业务数据迁移入库，更新立项及合同资料5万余项，夯实数字化基础，防范系统切换业务中断风险。平台搭建完成后，组织多场次线上线下培训，参训300余人次，助力员工熟悉流程、掌握操作。经过近四个月攻坚，红圈CRM+项目管理平台于9月1日正式上线运行。

   经过一个月的运行，实现项目立项、实施过程、归档全流程线上管控，业务数据集中管理、合同资料电子化归档，历史业务信息转化为可随时调取的数据资产，有效支撑投标与经营分析，公司数字化转型取得阶段性成效。

   下一步，公司将启动平台二期建设，持续优化系统功能、健全数据管理机制，深挖数据价值，以数字化赋能生产经营全过程。

   撰稿人：王佳敏  审核人：邬挺 刘晓莉